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用创新激活一池春水——二院长峰新联公司以创新驱动高质量发展侧记

发布时间:2020-04-10 14:09:00
在二院东工业区的22号动力站房里,多台动力设备和分系统正在智能化监控平台上自动连锁运行。以往需要人工完成的系统参数调节、运行数据记录、能源计量分析等工作全部实现了自动化,动力运行稳定性和动力供应品质大大提升。再动一动鼠标,远在东工业区另一侧的23号动力站实时运行情况也在平台上一览无遗。必要时,运行人员甚至可以对23号站的所有设备进行远程操控。以前需要两个班组才能完成的工作,现在只需一个班组。两个站房的能耗成本与历史三年同期平均数据对比,也有了一定的下降。
这样一举多得的“智慧站房”建设,正是长峰新联公司以创新驱动高质量发展的一个缩影。
破局,用两条腿走路
长峰新联公司重组成立以后,因剥离国有企业办社会职能所带来的经济规模压缩、成本上涨等困难,以及业务量、市场接近饱和等发展瓶颈问题亟待“破局”。为此,公司领导多次带队到各业务板块调研工作,并专门召开产业发展研讨会研究新的发展思路。
“改革,给了我们一次重新审视自己、重新谋篇布局的机会,要以改革和创新齐头并进,驱动企业高质量发展。”面对困局,领导班子为公司一段时期以来的发展定下了“改革与创新”两条腿走路的基调。
行动,“三创新”做抓手
“三创新”成为长峰新联公司谋求新发展道路上的有力抓手,也成了改革调整的助推剂。公司成立不久,围绕组织机构及人员结构调整、管理流程优化、规则制度体系构建等方面的管理改革创新工作逐渐展开,在有力推动公司管理改革的同时,也为精细化管理、提质增效提供了有力支撑。2018年下半年,技术创新课题、商业模式创新项目管理办法也相继出台,除了制度上、组织上、经费上的全力保障之外,基于实际贡献或潜在效益而评定的可观奖励更向全体员工发出了“鼓励创新”的明确信号。而党委班子提出的“创新的成果与公司共享,失败的后果由公司承担”这一工作方针,更成了让每一位创客无后顾之忧的“定心丸”。
得益于宽松的创新环境,两年来,长峰新联公司近10项“三创新”项目顺利结题,在企业降本增效、市场开拓方面取得了一定成效。2019年11月,公司某技术创新成果更是取得了国家知识产权局授予的实用新型专利权,这不仅大大提升了公司的核心竞争力,也成为“创新强企”的又一例证。
深耕,打造新业态体系
集团公司构建“制造与服务相结合、线上与线下相结合、创新与创业相结合”的新业态体系,为长峰新联创新发展方式、寻求高质量发展提供了新的思路。长峰新联公司董事长甘牛也多次提出了“建设具有航天特色的,具有一定社会竞争力的新业态后勤服务产业集团”的发展愿景。
沿着这一方向,长峰新联也将目光瞄向了社会上日益普及的“互联网+”“智慧”等概念,顺势而为,主动为传统业务重新赋能,打造自己的新业态体系。
就在“智慧站房”建设正在热火朝天进行时,“智慧餐饮”项目也完成了布局。一款集线上订餐、主副食订购、定制化团购、就餐卡自助服务等功能为一体的智慧餐饮服务平台——二院e生活APP于2019年8月正式上线,实现了餐饮服务的线上线下双向发展。“智慧餐饮”项目将“外卖”“电商”等服务模式引入传统职工食堂,大大迎合了职工在信息时代的消费需求和消费习惯,服务半径也从固定的点向周边生活区辐射,为公司餐饮业务的市场拓展增加了无限可能。“未来,我们还将以APP为依托,以餐饮服务为原点辐射出更多线上便民利民生活服务,实现服务二院职工与公司高质量发展的双赢。”项目负责人介绍说。
厚植,培育创新文化
要将创新从指令性的被动行为转化为员工的自觉行动,需要文化作为牵引。公司开展的“创新大讲堂”,让创客分享自己的心路历程,打破创新在普通人眼里“遥不可及”的思维定式。工会打造的“全员金点子挑战赛”,让越来越多的普通职工关注创新、成为创客,主动为公司发展“献计”;不少职工的“金点子”还被提上了工作日程,即将孵化成现实。新制定的青年创新工作室、青年创新基金管理办法以及常态化开展的青年双创活动,为青年创新提供了土壤,一大批青年创新项目先后“开花结果”:在公司餐饮业务领域,以互联网上盛行的“团购”模式为蓝本的“二院优品团购”项目,已从最初的“试水”成功发展成为“团员”超过7000人、累计营业收入80余万元的新增固定业务……而公司对于创新的鼓励也是诚意十足。无论是真金白银的奖励,还是在考核、评优等工作中的对于“创新项”的体现,都给了创客更大的信心与动力,同时又进一步推动了“全员创新”氛围的形成。
 
今年4月,公司新一年度的“三创新”和青年创新基金项目立项工作又将拉开序幕,而在以创新驱动高质量发展的征程上,长峰新联也将永不止步……


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