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【防得住干得成】后墙不倒,指标不减,要求不降——二院283厂京外职工加速复工战记

发布时间:2020-04-10 14:11:00
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机器轰隆,灯火通明。虽已近凌晨,283厂京外工业区厂房里依然一片繁忙景象。

厂里有300余名职工需要在京外开展工作。相比京区职工,他们复工复产要面临更大困难。面对困难,大家以最快速度整装列队,以“嗷嗷叫”斗志投入战斗。

 

拼出“加速度”

异地统筹管理、生产任务节点紧、物料齐套困难……面对这些摆在面前实实在在的困难,职工们开足马力,铆足干劲儿,用“加速度”跟它们“死磕”到底。

妻子在京内,孩子在疫情形势非常严峻的德国,自己在京外,一家三口身处三地,每天通过网络视频联系沟通;另一边,身为班组长,带领全班组职工尽早返回驻地,早隔离早复工,24小时不停工。这是研发中心小陈最近的日常。像小陈这样的情况还有很多。家在北京,工作地点在京外,很多职工还是厂内双职工。出京隔离14天,进京隔离14天,时间成本高,任务压力大,很多职工干脆就留守在工作岗位上,和家人过上了异地的生活。从2月复工开始,很多职工一直坚守在京外,从未回家。

某批任务因疫情影响,生产任务节点受到严重压缩,复合材料事业部实行倒班制,跑好“接力赛”,成功保障该批任务顺利完成。检验计量室测试检组为保障进度,“测试不停”,白天、晚上马不停蹄开展测试任务,守好产品“最后一公里”。

 

 

效率提起来

设计、拼接、打孔、铆接……型材就像“变型金刚”一样,变成了高低凳、架车、台阶、存放架。一分厂成立了工装小分队,利用业余时间,搜集班组需求,自主设计、自己画图、自己动手制作好用实用的工装,提高工作效率,降低成本。以前需要两三个人配合完成的工作,现在通过工装一个人就可以完成。

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复合材料事业部仔细分析内部管理和流程运转的不足之处,重新评估人员能力,将原有3个大班组精确划分成6个精英班组,设立结构项目调度、电缆项目调度、四处项目调度、质量专员等职务,明确岗位职责,集中统筹对外协调沟通业务,确保工作高效开展。研发中心根据生产任务的紧急和难易程度,分层次排序,对设备和人员进行总体调配,全力保障各项生产任务。

 

全面保障 精准服务

长时间、高强度工作容易给员工心理、生理带来压力。行政管理处充分发挥型号保障作用,为职工购买了防疫用品、药品和生活用品,配送加班餐。

因就诊不便,一分厂与医院对接,开通了网上问诊模式,检验计量室为京外职工准备了“慰问大礼包”,复合材料事业部开展微信问卷调查,倾听员工想法,解决职工难题,时刻关注职工的心理状态。为了缓解职工压力,复合材料事业部和研发中心都举办了独具特色的集体生日会,通过亲手书写贺卡等形式,为职工带去温暖。

 

春风吹,战鼓擂。从“暂停键”,到“播放键”,再到“快进键”,京外职工绷紧一根弦,拉满一张弓,只为把失去的时间抢回来,确保“后墙不倒,指标不减,要求不降”,打赢科研生产任务攻坚战。



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